2024年08月21日18时50分00秒 免费ai生成毕业论文大纲/ai写论文网站工具

• 绪论

  • 研究背景

    如何能留住人才为己所用，减少人才流失给企业带来的损失这是需要讨论和研究

  • 研究的目的、意义

    J公司就面临着如何去留住人才减少人才流失的问题

  • 意义

    为企业留住人才在日后的工作中更好的发挥人才的价值并促进企业更好的向前发展

  • 相关理论依据

    马斯洛的需求层次理论 赫兹伯格的双因素理论

• 企业人才流失管理现状

  • 公司简介及公司人才流失管理现状分析

    公司简介和J公司人才流失管理现状分析

• 企业人才流失管理存在的问题

  • 公司薪酬制度不完善

    制度在市场中缺乏竞争优势和制度缺乏公平性公开性

  • 公司培训体系不健全

    培训内容针对性不强和缺乏培训效果的评估反馈

  • 公司文化建设不完备

    企业制度层面文化建设措施形式化和企业精神层面文化建设落实不力

• 企业人才流失管理问题存在的原因

  • 培训需求分析不清晰明确

    明确企业的培训需求分析，是使培训工作及时准确实施的重要保证

  • 公司制度文化建设流于表面

    J公司的制度文化建设只是停留在表层

  • 公司精神文化建设不够深入

    业精神文化是企业的灵魂和重心所在

• 企业人才流失管理的对策建议

  • 优化公司薪酬制度

    增强企业薪酬在市场上的竞争力和增强制度的公平性公开性

  • 完善公司培训体系

    开展有针对性内容明确的培训，进行及时的培训效果评估反馈，

  • 加强公司文化建设

    改进企业制度文化建设、将企业精神文化建设落实到位

• 结论

  • 总结

    通过对J公司在人才流失方面出现的问题进行分析的总结