介绍绩效管理和员工激励在企业管理中的重要性，以及当前国内外对于这一领域的研究现状
明确本文的研究目标，即以大连汇杰软件有限公司为例，探索在绩效管理下的员工激励路径，为企业提供可行的管理实践建议
阐明本研究对于企业管理实践和理论的重要意义，以及对员工激励和绩效管理相关问题的启示
概述本文的主要研究内容和结构安排，为后续章节的阐述做铺垫
介绍绩效管理的内涵、作用和特点，阐明其对企业管理的重要性
概括常见的员工激励理论，包括薪酬激励、非物质激励等，为后续对员工激励路径的探索提供理论基础
分析绩效管理对员工激励模式的影响，探讨在绩效管理框架下建立有效的员工激励模式的必要性
对大连汇杰软件有限公司的基本情况进行介绍，包括规模、行业地位等
分析大连汇杰软件有限公司当前的员工激励政策和实施情况，总结存在的问题和不足
根据公司实际情况，探讨员工激励路径的必要性和紧迫性
探讨在绩效管理框架下构建适合大连汇杰软件有限公司的绩效指标体系，为员工激励路径的设计奠定基础
根据公司实际情况，提出优化的员工激励方式，包括薪酬激励、职业发展机会等方面
制定员工激励路径的具体实施策略，包括激励方案的落地和监督机制的建立
总结研究的主要结论，对大连汇杰软件有限公司员工激励路径的探索进行概括
根据研究结论，提出针对大连汇杰软件有限公司的员工激励路径管理实践建议，为企业提供可行的管理决策参考