介绍绩效管理和员工激励在企业管理中的重要性，以及当前国内外对于这一领域的研究现状
明确本文的研究目标，即以大连汇杰软件有限公司为例，探索在绩效管理下的员工激励路径，为企业提供可行的管理实践建议
阐明本研究对于企业管理实践和理论的重要意义，以及对员工激励和绩效管理相关问题的启示
概述本文的主要研究内容和结构安排，为后续章节的阐述做铺垫
介绍绩效管理的内涵、作用和特点，阐明其对企业管理的重要性
概括常见的员工激励理论，包括薪酬激励、非物质激励等，为后续对员工激励路径的探索提供理论基础
分析绩效管理对员工激励模式的影响，探讨在绩效管理框架下建立有效的员工激励模式的必要性
对大连汇杰软件有限公司的基本情况进行介绍，包括规模、行业地位等
分析大连汇杰软件有限公司当前的员工激励政策和实施情况，总结存在的问题和不足
根据公司实际情况，探讨员工激励路径的必要性和紧迫性
企业在设计激励方案时，可能没有充分考虑到员工的个人动机和价值观，导致激励措施与员工的职业发展和目标不一致，从而无法有效地激发员工的积极性
传统的激励方式主要以薪酬为主，忽视了其他形式的激励方式，如职业发展、福利待遇等，导致员工对激励的需求无法得到充分满足
如果缺乏明确的工作目标和职业发展规划，以及缺乏有效的绩效评估标准和体系，员工将无法准确了解自己的表现，也无法获得公正的评价和奖励
如果激励方式忽视了员工个体差异，采取一刀切的激励方式，将无法满足员工的个性化需
员工缺乏明确的工作目标和职业发展规划，导致缺乏动力和目标感。同时，缺乏有效的绩效评估体系使得员工无法准确了解自己的表现，也无法获得公正的评价和奖励
忽视员工个体差异、非金钱激励方式的单一性以及缺乏员工参与激励方式的决策，导致无法满足员工的个性化需求
缺乏反馈和认可、缺乏有效的沟通渠道以及领导者的沟通能力不足，使得员工无法了解自己的优点和不足，也无法感受到自己的价值和重要性
包括相同努力不同回报、重视结果忽略过程、激励方式缺乏公正性等，这些问题会导致员工产生不满和抱怨，对工作失去兴趣
探讨在绩效管理框架下构建适合大连汇杰软件有限公司的绩效指标体系，为员工激励路径的设计奠定基础
根据公司实际情况，提出优化的员工激励方式，包括薪酬激励、职业发展机会等方面
制定员工激励路径的具体实施策略，包括激励方案的落地和监督机制的建立
总结研究的主要结论，对大连汇杰软件有限公司员工激励路径的探索进行概括
根据研究结论，提出针对大连汇杰软件有限公司的员工激励路径管理实践建议，为企业提供可行的管理决策参考