介绍山东碧海包装材料有限公司的基本情况和发展现状，以及本次企业诊断背景。
明确碧海公司企业文化对其战略目标实现的支持性诊断后，所要达成的目的。
阐述研究企业文化与战略目标实现关系的重要性和意义
概述本文诊断的具体内容和范围
阐明本报告的诊断思路和方法
说明本文采用的诊断方法和数据来源，如调查问卷，访谈，数据分析等。
介绍本文的章节安排和内容概要
总结进行此次诊断的基本流程
阐述企业文化的定义、形成要素和基本特征
解释战略目标实现的含义和基本要求
分析企业文化对实现战略目标的支持作用和机制，从企业生命周期理论来阐述，当企业的营业额朝着20亿收入迈进时，产品、技术、管理已经不再是主要影响作用，而是企业文化。
探讨影响企业文化对战略目标实现的内外部因素
描述山东碧海包装材料有限公司的实际企业文化表现，如企业文化矛盾，一方面强调你找我我热情，我是第一责任人；另一方面强调不可代劳，有安排必汇报，拿不准先汇报等，导致推诿常见，部门墙厚等，不利于朝着20亿营业额的目标前进。
分析公司战略目标的制定与实际执行情况
对企业文化现状对公司战略目标实现的支持性进行评估和分析
分析企业文化对战略目标实现过程中存在的问题和障碍，主要体现在有矛盾的企业文化和规则制度，人们往往选择对自己有利的文化和条款去片面的解释，进而出现推诿，效率不高。
探究碧海公司文化现状问题的根源
探讨企业文化对战略目标实现面临的挑战和困难
分析影响企业文化对战略目标实现的因素并提出应对策略
探讨提升企业文化内在价值的方法和途径
提出优化组织环境以支持战略目标实现的建议
分析加强企业文化建设的途径和路径选择
提出完善企业文化支持战略目标实现的具体机制和措施
总结论文的主要研究结论和发现
根据研究结论，提出管理建议和展望