介绍信息化项目管理中沉没成本的概念及其在实际项目中的重要性和普遍性
明确本文旨在探讨信息化项目管理中如何有效规避和转移沉没成本，以提升项目成功率
阐述本研究对于信息化项目管理实践和理论发展的意义，包括对项目管理和风险管理的影响
详细描述本研究将探讨的具体内容，包括沉没成本的定义、成因、规避策略及转移机制等
概述本研究的整体思路，包括从理论分析到实证研究再到对策建议的研究路径
介绍本研究将采用的定性和定量相结合的研究方法，如案例分析、问卷调查、统计分析等
描述论文各章节的内容安排，包括引言、信息化项目管理中沉没成本的概念、成因及影响、规避与转移策略、案例分析、实证研究和结论等部分
强调本研究的创新之处，包括新的理论视角、独特的研究方法或新的发现
详细解释沉没成本的概念，即已发生且无法回收的成本
介绍不同类型沉没成本，如技术投资、人力资源投入等
分析信息化项目中沉没成本的独特特点和表现形式
探讨导致信息化项目中沉没成本产生的主要原因，如决策失误、技术更新等
分析沉没成本对信息化项目管理的影响，包括对项目进度、成本和质量的影响
强调规避沉没成本对信息化项目成功的关键作用
介绍如何通过有效的风险识别和评估来预防沉没成本的发生
探讨通过合理的项目规划和严格的项目控制来减少沉没成本的可能性
讨论变更管理在防止沉没成本方面的作用，包括变更控制流程和变更审批机制
分析信息技术在项目管理中的应用如何帮助规避沉没成本
解释为什么需要通过转移机制来处理信息化项目中的沉没成本
介绍如何通过合同条款的设计来实现沉没成本的有效转移
探讨合作伙伴关系在转移沉没成本中的作用，包括供应商和承包商的合作
分析保险和融资策略在转移沉没成本方面的应用和效果
讨论政府支持和政策引导在转移沉没成本中的作用，包括财政补贴和技术支持
介绍选择案例的标准和方法，确保案例具有代表性和典型性
详细分析一个由于技术投资失败导致沉没成本的案例，包括项目背景、问题成因和应对措施
分析一个人力资源投入失误导致沉没成本的案例，包括项目背景、问题成因和应对措施
探讨一个变更管理不当导致沉没成本增加的案例，包括项目背景、问题成因和应对措施
总结案例分析的主要发现和经验教训，为后续研究提供参考
提出本研究的假设，并构建相应的研究模型，包括理论基础和假设验证方法
描述数据收集的方法和过程，以及选择的主要变量及其含义
分析实证研究的结果，包括统计分析和回归分析等方法的应用
对模型的有效性和稳定性进行检验，确保模型的可靠性和适用性
总结实证研究的主要发现和结论，为后续研究和实践提供依据
综合全文的研究发现，总结信息化项目管理中沉没成本规避与转移的关键点
基于研究结论，提出完善信息化项目管理中沉没成本规避与转移机制的政策建议
指出未来研究可以进一步探讨的方向，包括新方法的应用和更广泛的情境分析