介绍劳务派遣员工在企业人力资源管理中的重要地位，以及当前G公司劳务派遣员工流失率较高的现象和对企业的负面影响。
明确本文旨在通过双因素理论对G公司劳务派遣员工流失风险进行深入研究，并提出有效的管理对策。
探讨研究对降低劳务派遣员工流失率、提高员工满意度和企业绩效的积极影响，为企业管理和学术研究提供参考。
概述本研究将涉及的劳务派遣员工流失的主要原因、双因素理论的应用、风险管理策略等内容。
阐述从理论分析到实证研究再到对策建议的研究逻辑，包括数据收集、分析和对策制定的过程。
介绍采用文献回顾、问卷调查、数据分析等方法，以及如何利用双因素理论指导研究工作。
详细介绍本文各章节的内容安排，包括引言、理论基础、实证分析、对策建议和结论等部分。
强调本研究在理论应用、研究视角、方法选择等方面的创新之处。
介绍赫茨伯格的双因素理论，包括保健因素和激励因素的概念和作用机制。
讨论双因素理论在员工激励、满意度提升、流失管理等方面的应用。
分析双因素理论在劳务派遣员工管理中的适用性和独特性，探讨其对企业管理实践的意义。
总结国内外关于双因素理论及其在人力资源管理中应用的研究成果，指出研究空白。
介绍G公司的基本情况、发展历程、业务领域及组织结构。
分析G公司劳务派遣员工流失率及趋势，包括流失原因、影响因素等。
描述G公司劳务派遣员工满意度调查的设计、实施及结果分析。
基于调查结果，详细分析员工流失的主要原因及其背后深层次因素。
探讨双因素理论在识别和应对劳务派遣员工流失风险中的具体应用。
分析G公司现有的风险管理措施及其效果，指出存在的不足。
提出基于双因素理论的针对性风险管理策略，包括保健因素和激励因素的具体措施。
详细描述风险管理策略的实施步骤，包括方案制定、执行、监督和反馈机制。
明确研究假设，确定研究变量，包括自变量、因变量和控制变量。
描述数据收集的方法、工具及样本选择标准，以及数据处理流程和统计方法。
介绍采用的定量分析方法，如回归分析、因子分析等，以及定性分析方法。
展示实证研究的结果，并对结果进行详细解释和分析。
根据实证研究结果，提出具体的对策建议，包括制度调整、管理措施等。
设计对策实施的路径，包括时间表、责任分配、资源配置等。
提出对策实施效果的评估标准和方法，确保对策的有效性。
制定长期风险管理规划，包括持续监测、定期评估和动态调整。
总结本文的主要发现和研究成果，重申双因素理论在劳务派遣员工流失风险管理中的有效性。
指出本研究中存在的问题和局限性，以及未来研究可以进一步探索的方向。
提出未来研究的发展方向，包括方法论创新、案例拓展等，以及企业可采取的改进措施。