介绍TH公司在员工绩效管理方面遇到的问题和挑战，以及这些问题对企业发展的影响。
明确本文旨在分析TH公司员工绩效管理中的主要问题，并提出相应的改进策略。
阐述研究TH公司员工绩效管理问题的意义，包括对企业管理和员工发展的影响。
概述本文将从绩效管理的多个维度进行分析，包括设计、实施、评价等方面的具体内容。
介绍TH公司现有的绩效管理制度框架和流程，包括考核周期、指标设定等。
详细描述TH公司绩效管理的整个流程，包括目标设定、绩效跟踪、评估和反馈等环节。
分析TH公司使用的绩效管理工具和技术，如平衡计分卡、KPI等。
评估TH公司现有绩效管理制度的实际效果，包括员工满意度、业绩提升等方面。
指出TH公司绩效目标设定中存在的问题，如目标过高或过低、缺乏激励性等。
分析TH公司绩效管理中沟通不畅的问题，如反馈不及时、信息不对称等。
探讨TH公司绩效评估体系中的不足之处，如评价标准模糊、权重分配不合理等。
指出TH公司激励机制存在的问题，如奖励措施单一、激励效果不佳等。
介绍国外一些先进的绩效管理模式，如GE的“活力曲线”、谷歌的目标管理系统OKR等。
总结国内企业在绩效管理方面的成功经验和做法，如华为的绩效管理体系。
结合TH公司的实际情况，分析哪些国外和国内企业的经验可以被TH公司借鉴。
比较TH公司与国内外企业在绩效管理上的差异，找出TH公司绩效管理的短板。
总结本文研究发现，明确TH公司员工绩效管理中存在的主要问题及其原因。
针对TH公司绩效管理存在的问题，提出具体的改进措施和建议。
展望未来在TH公司员工绩效管理方面的进一步研究方向和可能的改进措施。