本章介绍重庆农村商业银行（以下简称“重庆农商行”）面临的外部环境和内部发展需求，分析数字化转型的重要性及其对银行业务发展的促进作用。重点探讨数字经济时代银行业转型的背景，并阐明本研究的具体内容与结构。
本部分阐明研究数字化转型的理论意义与实践价值，尤其是对于重庆农商行在数字化浪潮中的竞争力提升。研究方法部分介绍了文献综述法、案例分析法和实证研究法等方法的应用，明确本研究的数据来源与分析框架。
本节回顾国内外有关银行数字化转型的研究成果，分析不同地区和银行在数字化转型中的经验与挑战，概述金融科技、数字经济及银行转型相关的理论研究现状，为后续研究提供理论支持。
分别说明数字经济，银行转型，数字化转型的含义。数字经济：界定数字经济的内涵与外延，分析数字经济对传统银行业务模式的影响。银行转型：探讨银行转型的概念，包括业务模式、服务模式、管理模式等方面的变化。数字化转型：详细定义银行的数字化转型，并阐述数字化转型的核心要素和实施路径。
分别说明一下三个理论。金融创新理论：分析金融创新理论的基本内容，重点关注如何通过技术创新实现银行产品和服务的差异化。数字经济理论：探讨数字经济如何重塑银行业务流程、服务模式及市场竞争结构。金融科技理论：详细介绍金融科技对银行业务模式的推动作用，尤其是在数字化转型过程中的关键角色。
分析重庆农商行在资产管理和贷款等资产业务方面的现状，评估其在数字化背景下的业务转型需求，包括线上贷款、智能投顾等新型资产管理服务。
探讨重庆农商行在存款、债务等负债业务方面的现状，分析其在数字化转型过程中面临的挑战，特别是在吸收存款、创新理财产品等方面的改进空间。
分析重庆农商行的中间业务（如支付结算、资金托管、财富管理等）现状，评估其在金融科技支持下的创新和转型潜力，尤其是在普惠金融和小微企业服务中的应用。
分析重庆农商行在数字化转型过程中现有风险管理系统的不足，提出相应的改进措施。
探讨重庆农商行在数字化转型中面临的人才瓶颈，尤其是在金融科技、数据分析等领域的技术人才匮乏问题，并建议人才培养方案。
分析重庆农商行在数字化转型过程中，在产品与服务上同质化，对用户精准定位不足，导致竞争力低下。
评估重庆农商行在业务流程上的数字化进展，指出存在的效率低、用户体验差、数据孤岛等问题
提出提升重庆农商行数字化风控能力的策略，包括大数据风控模型的构建、智能化风险评估系统的应用等，确保风险管理的有效性。
建议重庆农商行在人才引进与培养方面采取的措施，重点在于加强数字化能力的培养，推动跨部门协作，提升整体数字化人才的专业素养和技术能力。
提出针对重庆农商行现有产品的创新方案，重点在于如何通过数字化手段优化产品体系，增加个性化与差异化的金融服务，以满足不同客户的需求。
提出如何通过数字化手段优化银行业务流程，减少冗余环节，提高效率，同时加强跨部门协作，促进信息流通与资源共享，推动整体业务转型。