阐述了电力工程项目的重要性，特别是以礼河发电厂为例，分析了项目管理在电力行业中的应用现状和挑战。
明确本研究旨在探讨以礼河发电厂的项目管理实践，包括项目规划、执行、监控、收尾等阶段。
分析该研究对于推动电力项目管理理论的发展及实践应用的重要性，特别是在提高项目效率和降低风险方面。
概述研究内容，包括项目管理理论框架、实际案例分析、风险评估及管理策略等多个方面。
介绍以礼河发电厂的基本信息，包括地理位置、发电能力和建设背景等，提供项目的整体框架。
分析以礼河发电厂建设的必要性，包括满足区域电力需求、环境保护及经济发展的影响。
列举并介绍参与该项目的各个单位，包括政府机构、设计院、施工单位及其各自的职能。
详细说明以礼河发电厂的项目规模，包括规划、执行、监控、收尾、投资额及经济效益预测等重要数据。
解释项目管理的基本概念，包括定义、目标、过程和项目成功的关键因素等内容。
介绍电力项目管理常用的方法，如PMBOK、敏捷管理及其在电力工程中的适用性分析。
探讨风险管理在电力工程项目中的重要性，强调识别、评估和应对潜在风险的必要性。
分析在电力项目中资源管理与调度的重要性，包括人力、物力和时间资源的有效利用。
详细描述以礼河发电厂的项目计划与实施过程，包括时间安排、资金分配及工作分配等。
分析项目进度控制的措施与实践，包括实际进度与计划的对比分析及调整方法。
探讨以礼河发电厂的质量管理措施，包括质量标准的制定、监督机制及其实施效果。
总结项目评估与反馈的过程，分析项目实施后期收集反馈信息的重要性及应用。
总结研究的主要发现，强调项目管理在以礼河发电厂成功实施中的关键作用。
基于本研究的结论，提出未来电力工程项目管理研究的建议，包括新技术的应用与管理模式的创新。