介绍S公司基层技术员工培训开发的重要性，并分析当前技术人才发展的趋势和挑战。
明确本文的研究目标，即优化S公司基层技术员工的培训开发体系，以提升员工技能和工作效率。
阐述优化培训开发体系对公司竞争力提升、员工职业发展及人才流失率降低的积极意义。
对国内外研究文献进行分析，探讨员工培训开发当前研究现状，形成文献综述
概述本文将重点分析S公司的培训现状、存在问题以及优化建议，并提出可行的实施方案。
介绍所采用的研究方法，如问卷调查、访谈、数据分析等，以确保研究结果的科学性和可靠性。
详细介绍论文的章节安排，说明每一章的主要内容和研究重点。
指出本文在培训开发体系优化方面的创新之处，包括新的理论框架和实证分析方法。
对员工培训开发及员工培训开发体系的概念进行陈述
陈述本研究所涉及的员工培训开发的相关理论，理论要和本文优化策略相结合
S公司为一家高新技术制造业企业，主要业务为轻型变速器，根据信息合理撰写
S公司现有基层技术员工有190余名，根据信息合理撰写
对S公司现有的基层技术员工培训体系进行全面描述，包括培训目标、内容和方式。
通过问卷和访谈收集员工对培训需求的反馈，分析当前培训内容与员工实际需求的差距。
评估现有培训体系的效果，包括员工技能提升、工作表现及员工满意度等方面的分析。
探讨现有培训内容未能有效满足基层技术员工实际工作需求的问题及其后果。
分析S公司当前培训方式的局限性，如缺乏实践性和互动性，导致培训效果不佳。
讨论培训资源的不足，包括师资力量、时间安排及资金投入等方面的缺陷。
分析缺乏有效的培训评估体系导致无法准确衡量培训效果和改善方向的问题。
建议建立系统的培训需求分析机制，以确保培训内容与员工实际需求紧密对接。要使用第二章所提到的理论。
提出多样化培训方式的建议，包括线上线下结合的培训，增加实践环节等。要使用第二章所提到的理论。
强调加大对培训的资源投入，包括资金、时间和人力，以提升培训的整体质量。要使用第二章所提到的理论。
建议建立科学、系统的培训评估体系，以便于持续改进培训内容和方式。要使用第二章所提到的理论。
总结本文主要研究发现，强调优化S公司基层技术员工培训开发体系的重要性与必要性。
探讨未来在培训开发领域可能的研究方向，包括技术进步对培训的影响等。