介绍人员激励机制在集团公司管理中的重要性及国内外研究现状,包括其在提升员工绩效和组织效率方面的关键作用。
明确本文旨在深入分析人员激励机制在集团公司管理中的应用效果及其对提高企业竞争力的影响。
分析国内和国外学者对人员激励政策的研究
解释公司制度、集团公司、激励机制、公司岗位的相关概念
介绍满意度理论、激励理论、绩效理论的概念
详细分析我国集团公司人员激励的常见机制
探讨影响人员激励机制选择的经济、文化、制度等因素,以及这些因素如何影响机制的选择。
回顾我国集团公司人员激励机制的发展过程和变革,分析不同阶段的特点和成效。
总结当前我国集团公司人员激励机制的主要特点和运行情况,指出其优势和不足。
分析我国集团公司人员激励机制存在的问题和面临的挑战,如激励手段单一、激励效果不明显等问题。
提出完善我国集团公司人员激励机制的改革方向和建议,包括多元化激励机制和增强激励效果的方法。
人员激励体系、人员激励方法、人员薪酬契约
绩效激励的差别性不显著、绩效与激励程度关联性差、缺乏管理岗位人员特定激励方法、管理岗位人员激励满意程度低
缺乏层次性绩效体系设计、缺乏绩效导向的薪酬契约、管理要素在绩效中权重小
分析人员激励机制应用效果。
总结论文的主要研究结论和发现,包括人员激励机制在集团公司管理中的重要作用和效果。
基于研究结论,提出完善我国集团公司人员激励机制的政策建议,包括具体的实施策略和措施。