介绍华北制药公司在当前市场环境下的经营状况及营销策略面临的挑战和机遇
明确本文旨在分析华北制药公司的营销策略,找出其在市场竞争中的优势和不足
4P理论 STP理论
公司简介,公司组织概况
公司营销体系组织架构,公司营销策略特点.公司营销模式
产品策略问题.价格策略问题.渠道策略问题.促销策略问题.
产品线受到医药政策影响.定价认知片面.营销渠道未有效整合过分看重短期利益
政治环境分析.经济环境分析.社会环境分析.技术环境分析.
行业竞争情况分析.公众分析消费者分析.
优势分析.劣势分析,发展机遇分析.面临威胁分析.SWOT 分析结论 .
综上小结
一、优化产品组合及包装.二、加大研发投入.三、做好产品和品牌延伸.
一、差异化定价策略.二、使用渗透定价策略优化.三、使用撇脂定价策略优化..
一、分销及零售渠道优化.二、医学渠道优化.三、电商渠道优化.
一、品牌促销.二、产品搭售促销及人员激励..三、新媒体平台促销.四、线上线下促销有效联动.
加强企业文化建设提高企业软实力加强品牌形象塑造
基于研究结论,提出改进华北制药公司营销策略的具体建议和措施
加强组织架构管理.
加强人员信息化意识..加强公司信息化建设投入.
结论