介绍医药行业数字化转型背景、新医改对跨国药企的影响以及本研究的理论与实践意义
概述本文所采用的问卷调查法、深度访谈法和案例分析法
介绍论文的现状—问题—对策逻辑结构
强调区域市场精细化研究和跨国药企本土化实践的独特性
解释CRM的核心概念与功能模块,并讨论医药行业CRM的特殊性
介绍客户生命周期的阶段划分及其在医药领域的应用
回顾国内外药企CRM研究的进展与不足之处
介绍阿斯利康中国战略布局、惠州片区医疗市场特征及新医改对其业务的影响
分析客户分层管理机制、数字化工具应用及学术推广与客户维护策略
探讨新形势下面临的挑战与问题
介绍问卷设计、访谈对象及数据收集与处理方法
分析内部问卷、客户问卷及访谈发现的问题
总结客户数据整合与分析能力不足、生命周期各阶段策略同质化、合规压力下的客户互动模式僵化等问题
提出构建区域客户价值评估模型及分阶段差异化策略
介绍本地化系统功能扩展及移动端智能工具开发
提出多渠道学术服务平台搭建及基于AI的客户需求预测模型
提出区域CRM专项培训体系及跨部门协同机制优化
总结区域化、合规性、数字化三要素在CRM中的重要性
指出样本量限制及行业数据保密性约束
探讨DRG/DIP支付改革下的CRM适应性研究