阐述数字化浪潮对各行业项目管理的冲击与机遇，强调研究对提升项目管理水平、推动企业发展的重要性。
全面剖析数字化对项目管理的影响，揭示数字化在项目管理中存在的问题与挑战，结合实际案例提出切实可行的改进方案，以提高项目管理的质量和效率，促进项目的顺利交付和企业的可持续发展。
1.分析数字化技术在项目管理中的应用现状，2.识别数字化背景下项目管理面临的挑战和问题，3.提出数字化背景下项目管理的改进策略，4.探索数字化项目管理的未来发展趋势，为企业提前布局和战略规划提供依据
以某公司通信工程项目为对象，主题为数字化背景下如何改进项目管理。
介绍采用案例研究法、文献研究法、数据分析等方法进行研究。
解释数字化与项目管理的基本概念。
阐述数字化与项目管理之间的关联性。
详细分析数字化对项目管理带来的积极影响和潜在挑战。
介绍数字化项目管理中常用的关键技术和工具，如自动化流程、数据分析工具等。
探讨数字化背景下改进项目管理的关键因素，包括组织文化、领导力、员工培训等。
描述公司在项目管理方面目前的状况，包括现有流程、工具和存在的问题。
分析公司在项目管理中使用数字化工具的具体实践，如：OA平台，工程项目管理平台，ISDP数字化平台。
对传统管理模式痛点进行分析，如：进度控制，成本管理，进度管控等。
比较数字化项目管理和传统项目管理的差异，分析各自的优缺点。
识别数字化背景下改进项目管理面临的主要问题和挑战，如技术障碍、员工接受度等。
提出针对上述问题和挑战的改进策略，包括技术升级、员工培训、流程优化等。
总结论文的主要研究结论和发现，强调数字化对项目管理改进的重要性。
基于研究结论，提出完善项目管理改进措施的建议。