阐述M公司新业务发展中的组织变革和人才培养的重要性和必要性，分析其对企业整体发展的影响。
明确研究目标，提出具体研究问题，为后续章节的研究提供指引。
概述研究的总体框架和具体方法，包括案例研究、定性研究和定量研究等。
介绍论文各章节的内容概要和逻辑结构，帮助读者理解论文的整体框架。
介绍组织变革和人才培养的基本理论，包括战略管理理论、组织行为学理论等。
回顾国内外关于组织变革和人才培养的相关研究，总结现有理论和实践成果。
探讨业务战略与组织协同的理论框架，分析两者之间的关系和相互作用。
分析互联网企业在新业务发展中的组织结构和人才需求特点，探讨其独特性。
简要介绍M公司的历史和发展历程，重点突出其在新业务发展中的重要性。
分析M公司新业务布局的背景和动因，探讨其战略意图和市场定位。
详细描述M公司现有的组织结构，分析其优势和不足之处。
分析M公司在新业务发展中的组织变革方向和关键决策，探讨其合理性。
探讨M公司在新业务发展中的组织变革和人才发展面临的问题和挑战。
分析新老业务之间的协同效应和资源矛盾，探讨如何有效解决这些问题。
分析M公司新业务战略规划的核心要素和面临的挑战，探讨其实施路径。
探讨组织变革和人才培养对新业务实施的支持作用，分析其重要性和必要性。
通过具体案例分析，探讨M公司新业务成功发展的关键因素和组织原因。
详细描述M公司新业务发展后的组织结构和部门设置，分析其合理性和有效性。
探讨新业务主要部门的职能设定和外部协同关系，分析其优化和改进措施。
分析M公司新老业务发展过程中的人才培养策略，探讨其“选用育励汰”的机制。
总结M公司在新业务战略规划与组织策略匹配方面的经验，提出改进建议。
探讨M公司在新业务实施前的组织保障措施，分析其重要性和必要性。
分析M公司在新业务实施过程中的组织变革措施，探讨其合理性和有效性。
探讨M公司在新业务稳定期的组织夯实措施，分析其重要性和必要性。
探讨M公司在新业务管理梯队建设方面的思路和措施，分析其重要性和必要性。
探讨M公司在新业务人才培养及激励措施方面的思路和措施，分析其重要性和必要性。
总结论文的主要研究结论，提炼出M公司在新业务发展中的组织变革和人才培养的关键经验。
基于研究结论，提出完善M公司新业务发展中的组织变革和人才培养的建议和启示。
对未来进一步研究的方向和领域进行展望，提出可能的研究课题和方向。