介绍基层员工在企业中的重要性以及绩效与薪酬管理对企业发展的意义，并概述当前A公司基层员工绩效与薪酬管理的现状及存在的问题
通过研究A公司的案例，揭示基层员工绩效与薪酬管理中存在的问题，并提出针对性的改进对策，为其他企业提供参考
概述研究方法（定性与定量结合的方法）及论文结构安排，并强调研究的创新点，即结合绩效与薪酬管理双重视角分析基层员工问题，并从实践案例出发提出可操作的对策建议
综述绩效管理的概念与发展现状，基层员工绩效管理的特点与挑战
综述薪酬管理的目标与功能，基层员工薪酬激励的现状及问题
探讨绩效与薪酬的联动机制，基于公平理论的绩效与薪酬匹配研究
讨论需要层次理论在基层员工管理中的应用，目标设置理论对绩效管理的影响
指出当前文献中关于基层员工绩效与薪酬管理的研究不足，并阐述本文结合A公司案例，提出更具实践意义的对策
介绍A公司基层员工的基本情况，包括岗位分布、人数、工作特点等
详细描述采用的案例研究法、问卷调查法和访谈法
介绍描述性统计分析、因子分析与回归分析等方法
分析绩效考核指标的设置及其合理性，并调查基层员工对绩效管理的满意度
分析薪酬结构与水平，评估员工对薪酬公平性的感知
探讨绩效考核结果与薪酬调整的关系，分析绩效与薪酬匹配度的现状及其影响
分析绩效目标设定不合理、绩效考核过程中的主观因素过多及绩效反馈机制不完善的现状
探讨薪酬结构单一、激励效果有限，薪酬公平性不足及薪酬与绩效关联度不高的问题
讨论员工参与感不足、缺乏沟通机制及绩效与薪酬管理缺乏动态调整机制等问题
提出明确绩效目标、细化考核指标、引入多维度评价体系、减少主观性及建立绩效反馈与改进机制的建议
建议设计科学合理的薪酬结构、提高薪酬透明度和公平性、加强薪酬与绩效的联动效应
提出建立员工参与机制、增强沟通与信任、定期评估与调整绩效与薪酬管理体系等建议
总结A公司基层员工绩效与薪酬管理中存在的主要问题及其成因，以及提出的优化对策对提升基层员工工作积极性和企业竞争力的作用
指出数据收集范围有限、案例具有特定性的局限性
展望扩展到不同行业或不同类型企业的绩效与薪酬管理研究，探讨数字化技术在绩效与薪酬管理中的应用