介绍胖东来企业的基本情况，以及企业在市场竞争中的地位和面临的问题。分析企业核心竞争力的重要性，并简述7Ps理论和4P理论的基本概念和应用背景。
明确本文的研究目标，即通过7Ps理论和4P理论对企业核心竞争力进行综合分析，为企业制定发展战略提供理论依据和实践指导。
阐述研究胖东来企业核心竞争力方向的意义，包括对企业发展战略的影响、对行业竞争格局的理解以及对理论研究的贡献。
详细描述本研究将涵盖的内容，包括胖东来企业的市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等各个方面，并结合7Ps理论和4P理论进行全面分析。
介绍研究的整体思路，包括从企业实际出发，运用7Ps理论和4P理论进行理论分析，并结合实证研究验证理论假设，最终形成完整的分析框架。
概述本文所采用的研究方法，本包括文献综述法、案例分析法及文案调研法，结合7Ps理论和4P理论，分析胖东来的服务营销策略；通过社交媒体数据抓取与分析（如抖音、微博），量化顾客满意度与忠诚度。
介绍本文的章节安排和内容概要，包括引言、企业概况、理论框架、实证分析、案例研究、结论与建议等部分。
总结本文的主要创新之处，包括研究视角的新颖性、理论与实践相结合的方法论创新等。
详细介绍胖东来企业的成立背景、发展历程、主营业务、市场定位等基本信息。
分析胖东来企业在行业中的市场地位，包括市场份额、品牌影响力、客户满意度等关键指标。
探讨胖东来企业目前的主要竞争优势，包括产品质量、服务品质、成本控制等方面的优势。
分析胖东来企业当前面临的主要问题和挑战，包括市场环境变化、竞争对手压力、内部管理等问题。
详细介绍7Ps理论（产品、价格、渠道、促销、人员、过程、有形展示）的核心概念和各个要素之间的关系。
详细介绍4P理论（产品、价格、渠道、促销）的核心概念和各个要素之间的关系。
对比分析7Ps理论和4P理论的联系与区别，讨论在不同情境下两种理论的应用范围和侧重点。
探讨7Ps理论和4P理论在企业营销和战略规划中的应用，包括如何利用这些理论指导企业的各项经营活动。
结合7Ps理论中的“产品”要素，分析胖东来企业在产品设计、质量控制、品牌建设等方面的核心竞争力。
结合7Ps理论中的“价格”要素，分析胖东来企业在定价策略、成本控制、价值传递等方面的核心竞争力。
结合7Ps理论中的“渠道”要素，分析胖东来企业在销售渠道、物流配送、客户服务等方面的核心竞争力。
结合7Ps理论中的“促销”要素，分析胖东来企业在广告宣传、公关活动、销售促进等方面的核心竞争力。
结合7Ps理论中的“人员”要素，分析胖东来企业在员工培训、团队建设、客户服务等方面的核心竞争力。
结合7Ps理论中的“过程”要素，分析胖东来企业在流程优化、效率提升、服务质量等方面的核心竞争力。
结合7Ps理论中的“有形展示”要素，分析胖东来企业在店铺装修、品牌形象、用户体验等方面的核心竞争力。
介绍本文所采用的胖东来企业核心竞争力评价模型的构建方法和理论基础，包括如何选取评价指标和权重分配。
概述研究所使用的数据样本来源和选择的主要变量，包括财务数据、市场数据、顾客满意度调查等。
分析胖东来企业核心竞争力评价模型的实证结果，包括各项指标的得分、排名、趋势等，并结合实际情况进行解释。
对胖东来企业核心竞争力评价模型进行检验和稳健性分析，评估模型的有效性和鲁棒性，包括敏感性分析、交叉验证等方法。
总结论文的主要研究结论和发现，包括胖东来企业在核心竞争力方面的优势和不足，以及理论模型的有效性。
基于研究结论，提出完善胖东来企业核心竞争力的政策建议，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面的改进措施。