介绍选题的目的、意义和应用价值，强调SHEIN公司绩效管理的重要性及其在全球化背景下对公司发展的深远影响。
概述论文的整体结构，包括各章节的重点解决的问题和预期结果，以及如何通过绩效管理优化提升公司竞争力。
介绍绩效管理的基本概念、理论框架及其在企业管理中的重要性，为后续研究奠定理论基础。
回顾国内外关于绩效管理的相关研究，总结现有研究的成果和不足，为本文的研究提供理论支持。
描述SHEIN公司的绩效管理体系，包括其构成要素、实施流程和主要绩效指标。
通过数据分析和案例研究，评估SHEIN公司现有绩效管理体系的效果及其对公司战略目标的支持程度。
详细列出SHEIN绩效管理中存在的问题，如员工满意度低、绩效指标不合理等。
从战略匹配度、员工参与度和文化适应性等方面分析绩效管理问题的根源。
提出针对SHEIN绩效管理问题的具体优化对策，包括改进绩效指标体系、引入员工反馈机制等。
根据优化对策，提出具体的实施步骤和保障措施，确保优化方案的有效执行。
总结本文的研究成果，包括SHEIN绩效管理问题的识别、优化对策的设计及其实施建议。
展望未来在绩效管理领域可能的发展趋势和进一步研究的方向。