介绍YC公司基层员工绩效考核的研究背景，强调其在企业竞争中的重要性以及当前绩效考核中存在的问题。
分析研究YC公司基层员工绩效考核的意义，包括提高员工工作效率、激励员工积极性、优化人力资源配置以及推动企业文化建设。
综述国内外关于基层员工绩效考核的研究现状，指出当前研究存在的不足，为本文研究提供参考。
概述本文的研究内容和采用的研究方法，包括文献研究、问卷调查和案例分析等。
总结本文研究的创新点，如针对YC公司基层员工绩效考核进行深入研究并提出优化设计。
解释绩效考核的基本概念、作用及其在企业管理中的重要性。
详细介绍各种绩效考核方法，如KPI、360度评估等，并分析其适用场景和优缺点。
从激励、管理、企业文化等多个角度分析绩效考核的价值和意义。
介绍YC公司的基本情况，包括业务范围、组织结构等。
详细描述YC公司的组织结构，包括各个部门的职责和关系。
分析YC公司现行绩效考核的具体实施情况，包括考核流程、方法等。
描述YC公司基层员工绩效考核的具体流程，包括自评、上级评价等环节。
指出YC公司现行绩效考核中存在的问题，如覆盖范围小、方法不科学等。
描述问卷调查的具体过程，包括问卷设计思路、调查对象选择等。
介绍问卷设计的思路和方法，确保问卷能够全面反映员工对绩效考核的看法。
确定问卷调查的对象，包括基层员工的数量、职位分布等。
分析问卷的回收情况及信度，确保调查数据的有效性。
汇总问卷调查的结果，并进行详细的分析，包括员工对绩效考核制度的满意度、对绩效考核结果的感受等。
提出绩效考核方案优化的原则，包括公平、公正、科学等。
设计优化后的绩效考核方案，包括设计目标、考核指标构建和考核方法选择。
讨论优化后的绩效考核结果如何应用于员工薪酬、晋升等方面。
探讨如何对员工进行绩效反馈，以帮助他们了解自己的不足之处，并制定改进计划。
阐述绩效考核优化的必要性，包括为公司长远发展做准备、打造人才优势和提升公司核心竞争力。
提出实施保障措施，包括建立完善的组织架构、构建公平透明的人才文化和确立绩效文化理念。
总结论文的主要研究结论，包括YC公司基层员工绩效考核存在的问题和优化方案的效果。
展望未来的研究方向，包括进一步完善绩效考核方案和探索更多优化措施。