分析BX公司在人力资源管理方面的现状和发展需求，强调人力资源规划对于企业长期稳定发展的重要性。
综述国内外关于人力资源规划的研究成果，指出研究现状和不足之处，为本文研究提供理论基础。
详细说明本文的研究内容和采用的研究方法，包括文献研究法、案例分析法和问卷调查法等。
阐述本文的研究方法创新和应用价值创新，提出本文的独特视角和贡献。
介绍人力资源规划的基本概念和重要性，为后续章节的研究奠定理论基础。
详细阐述人岗匹配理论的核心内容和应用范围，分析其在人力资源规划中的作用。
介绍供需平衡理论及其在人力资源规划中的具体应用，为制定合理的供需预测提供理论支持。
介绍BX公司的基本情况，包括公司规模、组织结构、业务范围等，为后续分析提供背景信息。
描述问卷调查的设计和实施过程，分析调查结果，揭示BX公司人力资源规划存在的问题。
总结BX公司在人力资源规划中面临的主要问题，包括人力资源供需失衡、人员配置不合理等。
通过科学的方法对BX公司的人力资源供给和需求进行详细分析，为制定优化方案提供依据。
提出针对BX公司人力资源规划问题的具体优化方案，包括招聘、培训、激励等方面的措施。
探讨BX公司需要建立和完善的相关制度，确保人力资源规划方案的有效实施。
介绍BX公司需要引入的技术手段和工具，提高人力资源规划的科学性和准确性。
讨论BX公司需要营造的人力资源规划的文化氛围，增强员工的参与度和认同感。
总结全文的研究结论，概括BX公司在人力资源规划方面的改进效果和未来发展方向。
基于研究结论，提出BX公司未来在人力资源规划方面的改进建议，帮助公司实现更好的发展。