阐述21世纪全球面临的气候变化、社会不平等、资源危机等挑战，以及企业在实现可持续发展目标（SDGs）中的重要作用(例如，G20国家只有12%的公司系统性地实施了SDGs)利益相关者的压力。监管机构（ESG报告）,投资者（绿色金融），消费者（道德消费）。
明确研究对象为现代企业在可持续发展背景下的商业模式，研究主题为可持续发展目标的整合机制、工具和障碍。
研究目标是开发一个综合的可持续发展目标整合模型，确保经济效率与责任的平衡，研究任务包括分析可持续发展理念的演变、工具和标准(IOS.ESG.GIR)分类、全球和中国案例比较分析，并提出建议。
介绍研究方法，包括理论方法（文献分析）和实证方法（案例研究10家公司），以及比较分析方法（行业差异）。
回顾可持续发展理念从布伦特兰报告到2030议程的关键阶段，探讨其与企业社会责任（CSR）、循环经济和“绿色”资本主义的关系。
详细描述17个SDGs的结构，涉及生态、社会公平和经济三个方面，并介绍联合国、世界可持续发展理事会和国际标准化组织（14001，26000标准）的作用。
介绍三重底线理论（埃尔金顿，1997）、利益相关者模型（弗里曼）和共享价值概念（波特和科雷默）等理论模型，以及饼图经济学模型，强调经济效率与社会责任的平衡。
介绍ESG标准、管理体系（如ISO 14001、ISO 26000）和数字解决方案（如区块链、人工智能），并讨论其在可持续发展目标整合中的应用。
通过特斯拉使用可再生能源的Gigafactories、联合利华和零垃圾填埋计划、宜家等全球公司的案例，展示它们如何通过可持续发展举措实现SDGs目标，并分析其效果。
介绍中国在可持续发展方面的政策，如“双碳目标”和绿色金融，并通过宁德时代、阿里巴巴和比亚迪等企业的案例，展示中国企业如何实现SDGs目标。
分析制造业和服务业的企业案例，如海尔（零废物的"智能"工厂)、美团(电动自行车，生物包装）和中小企业，探讨其在可持续发展方面的实践和面临的挑战。
通过ESG评级、碳强度指数等指标评估可持续发展目标整合的效果，并讨论洗绿现象和地方与全球标准不兼容的问题。
提出企业应将SDGs融入核心商业模式（例如，腾讯（科技向善），使用数字工具如区块链和人工智能，提高透明度和效率（例如京东物流）。
建议政府通过监管措施和国际合作支持企业实现可持续发展目标，如强制性ESG报告和绿色技术税收优惠。国际合作一代一路倡议：绿色基础设施投资。
通过隆基绿能和蚂蚁集团等成功案例，展示技术创新和政策支持在可持续发展中的重要性。
总结SDGs不仅是限制，更是创新的源泉，（例如，宁德时代,比亚迪）成功取决于企业、政府和社会的协同合作。
基于研究结论，提出从战略到报告的SDGs整合算法，并展望人工智能在可持续性管理中的作用。