介绍智能家居行业的发展趋势以及美的集团在智能家居领域的市场地位，强调员工薪酬结构对企业发展的重要性。
明确本文的研究目标，即优化美的集团智能家居事业部员工薪酬结构，提高员工满意度和企业竞争力。
概述本文将采用的定性和定量相结合的研究方法，包括案例分析、问卷调查、数据分析等。
介绍本文的章节安排和内容概要，包括引言、薪酬管理相关理论、现状分析、存在的问题，薪酬结构优化策略、结论与建议等部分。
解释基本薪酬、绩效薪酬与福利体系，长期激励与短期激励。
解释公平理论（内部公平与外部公平），激励理论（马斯洛需求层次、双因素理论），绩效薪酬理论
结合本文研究的参考文献，评述国内外研究现状。
详细介绍美的集团智能家居事业部的组织架构、业务范围和发展历程，为后续薪酬结构分析奠定基础。
阐述美的集团智能家居事业部当前的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的具体内容。
概念设计问卷调查与员工访谈方案，市场薪酬数据采集方法。
分析现行的薪酬构成（基本工资、绩效奖金、福利等），员工满意度调查结果，与行业标杆企业的对比分析
详细分析薪酬体系与战略目标匹配度不足的问题。
详细分析内部公平性矛盾突出（岗位价值差异未体现）的问题。
详细分析外部竞争性不足（低于市场分位值）的问题。
详细分析绩效考核与薪酬关联性较弱的问题。
阐述基于业务目标的薪酬结构调整，引入股权激励等长期激励措施。
阐述岗位价值评估与薪酬等级划分，建立薪酬动态调整机制。
阐述对标行业75分位薪酬水平，增加技术人才专项津贴。
阐述优化绩效考核指标体系，建立绩效奖金差异化分配方案。
总结论文的主要研究结论，包括美的集团智能家居事业部薪酬结构存在的问题、优化策略的效果预测及案例分析结果。
基于研究结论，提出具体可行的政策建议，帮助美的集团智能家居事业部进一步优化薪酬结构，提升企业竞争力。