介绍中小型制造企业在成本管理中面临的挑战及作业成本法（ABC）在这些企业中的重要性和应用现状
明确本文旨在通过科顺防水的案例分析，探讨作业成本法在中小型制造企业的适用性和实施效果
阐述本研究对于提升中小型制造企业成本管理水平、优化资源配置和提高竞争力的意义
概述本文的研究框架和主要内容，包括作业成本法的基本原理、科顺防水的具体案例分析以及相关结论和建议
解释作业成本法的定义、核心理念及其与传统成本计算方法的区别
介绍作业成本法的理论基础，包括资源动因、作业动因等概念
详细描述作业成本法的应用步骤和实施流程
分析作业成本法的优势，如更准确的成本计算和决策支持，以及其实施过程中可能遇到的困难和局限
简述科顺防水公司的基本情况，包括公司规模、业务范围和发展历程
分析科顺防水公司在引入作业成本法之前的成本管理现状，包括存在的问题和管理上的不足
探讨科顺防水公司引入作业成本法的动机，包括提升成本控制能力、优化资源配置等方面的考虑
描述科顺防水公司在实施作业成本法前的准备工作，包括组织架构调整、员工培训等方面
详细描述科顺防水公司在实际操作中如何按照作业成本法的步骤进行成本计算和管理
分析科顺防水公司在实施作业成本法过程中采取的关键措施和策略
讨论科顺防水公司在实施作业成本法过程中遇到的挑战及其应对措施
评估科顺防水公司实施作业成本法后的效果，包括成本管理效率的提升和资源配置的优化
总结科顺防水公司实施作业成本法的研究结论，包括取得的成果和经验教训
基于研究结论，提出针对中小型制造企业在成本管理中推广作业成本法的政策建议
展望未来研究的方向，包括进一步细化作业成本法的应用领域和改进方法