介绍作业成本法在模具企业中的应用背景，以及模具企业在成本控制方面面临的挑战和重要性
明确本研究旨在通过作业成本法提升模具企业的成本控制效率和管理水平
阐述本研究对于模具企业成本控制的理论贡献和实践价值
概述本研究的具体内容，包括作业成本法的基本原理、模具企业成本控制的现状分析、案例研究以及改进措施等
解释作业成本法的定义及其核心思想，即通过作业来追踪成本
详细描述作业成本法的实施步骤，包括识别作业、确定资源动因、计算作业成本率、分配间接费用等
分析作业成本法相对于传统成本计算方法的优势，如提高成本信息的准确性、支持决策制定等
探讨作业成本法在模具企业中应用的可行性和必要性
分析模具企业成本的主要组成部分，如材料成本、人工成本、制造费用等
概述模具企业目前采用的传统成本控制方法及其局限性
指出模具企业在成本控制过程中存在的主要问题，如成本信息不准确、成本控制手段单一等
分析引入作业成本法对企业成本控制的意义和必要性
介绍添丰模具公司的基本情况，包括企业规模、产品种类、市场定位等
分析添丰模具公司在引入作业成本法前的成本控制现状，包括成本管理流程、成本信息系统的使用情况等
详细描述作业成本法在添丰模具公司的应用过程，包括作业识别、成本动因分析、成本核算等
评估作业成本法在添丰模具公司应用后的效果，包括成本信息的改善、成本控制水平的提升等
总结论文的主要研究结论和发现，包括作业成本法在模具企业成本控制中的有效性及实际应用效果
基于研究结论，提出完善模具企业成本控制体系的政策建议，如推广作业成本法的应用、加强成本管理培训等